当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他适不适合的基准，就是看他拥有什么样的心根。所以，我所提拔的对象，不是头脑明确的人物，更不是常识丰富的秀才，而是依据我的判断，拥有了优良人性的人。
什么才是leader非常重要的资质？
不管才华多么出众，只须表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
假如问我什么才是领导者非常重要的资质，我会毫不犹豫地回答，那就是“心”。换一种表达方法的话，可能也可以用人格、人性来表达。
“提升性情，拓展经营。”面对经营者，我一贯地、不断地讲述这一条。身居领导岗位的人，需要持续努力，不懈地磨炼性情，提升人格。
不管率领的是大集团还是小集团，只须身处领导者的立场，就需要努力精进，让自己拥有一颗美好、高尚的心灵。这一点比什么都要紧。
谈到领导者的资质，普通人会列举才能、常识与经验和技术等。也就是说，头脑聪明、专业常识丰富、能言善辩的人合适当领导者。我想，这是世间普通的怎么看吧。
但，比起能言善辩或聪明机智，我更重视的是，好似岩石般沉稳不动的厚重人格。我觉得，这种厚重人格，才是领导者最需要的资质。
经营者重生的瞬间：
如何才是心灵应有些状况？
我一直在我们的生活中对“心”不断探究，反复追问自己，什么才是心灵应有些状况。
人应该怎么样活？人应该持有什么样的心态？这两个问题意义相同。在心中描绘什么，决定了将会度过什么样的生活。
拥有纯洁美好的心灵，就能发展与之相应的丰富、精彩的生活。相反，只须自己好就好，心胸狭隘，甚至为了自己得利，不惜踹落其他人，持有这种邪心的人，他们就算获得了一时的成功，最后势必没落。
不管如何努力，不管多么辛苦，生活却总无转机。假如有人这样感叹，那样，他第一应将目光转向我们的内心，叩问自己是不是拥有一颗正直的心。
当我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷的存在乎义从“利己”转变为“利他”。可以说，那就是我作为经营者重生的瞬间。
假如我坚持以前的理念——企业的存在是为了将我们的技术发扬光大，京瓷恐怕就不会有今天如此巨大的成长进步了。
京瓷后来的急速成长，就打造在“追求全体职员的幸福”这一坚实的利他基础之上。
经过彻底考虑，我得出一个结论。企业的存在，不是为了达成我们的个人抱负，而是为了守护职员的生活，给他们带来幸福的生活。这才是企业的使命，这才是企业经营的意义。
只须活着就需要感谢
近况越艰苦，人就越容易发牢骚、鸣不平，怨天尤人。
但，这部分牢骚、不满兜兜转转，又会回到自己身上，致使我们的处境进一步恶化。
我一个人从少年时期到踏入社会，饱尝了种种不幸与挫折，那是一段在苦难和逆境中度过的生活。
在我对我们的处境充满牢骚、抱怨的时候，没一件事情的进展是顺利的。但，从我开始坦然同意运势，下定决心全身心投入工作的那一瞬间，生活就从逆风变成了顺风。
大家其他人本来就不可能一个人存活。假如没空气、水和粮食，大家一天也活不了；假如没家人、工作伙伴和社会，个人也难以保持正常的生活。
周围的所有都在支撑和帮大家，让大家得以存活——假如这么想，那样，大家只须活着，就需要感谢。
培育感谢之心的源泉，度过美好生活的根本，就是谦虚之心。
对他人自不必说，就是对自己、对自己所处的环境，在任何时候也都不可以忘却谦虚之心，并要时时告诫自己维持谦虚。这是非常重要的。
不可以的时候才是工作的开始
成功人士和非成功人士只有毫厘之差。重要在于，当遭遇前所未见、好似绝壁普通的巨大障碍时，在那一瞬间，能否对自己说“肯定能跨越”，并走出第一步。
这个时候，只须有这么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，致使没办法攀登。即便过后拼命给自己打气：“不，应该能跨过去！”也只能是马后炮了。就这一步之差，运势就迥然不同。
所以，第一要坚定地相信自己“能行”，相信光明的将来一定到来。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
在京瓷的创业期，我为了发展新顾客，携带部下到处闯，去各家企业做上门销售。
然而，没实绩、没信誉、没知名度的小企业，去拜访顾客，十有八九要吃闭门羹。尽管这样，我也决不放弃，不断低头恳求，想尽方法与他们见面。
虽然见了面，但他们总是会毫不留情地拒绝大家。反复遭遇这种情景，同行的年青职员不免意气消沉，有时还因太过委屈而落泪。这种时候，为了鼓励部下，也为了振奋自己，我会如此勉励他们：
“一两次碰壁就打退堂鼓，那如何行？不管看着眼前矗立的壁障有多高，第一要想‘肯定能跨越’。
假如用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。
若是纸糊的，戳破它就好了；若是石头做的，只须考虑怎么样攀登就好了。不考虑这部分，说一声‘做不到’就袖起手来，那只能说是怠惰了。”
就是说，“感觉不可以的时候才是工作的开始”。正由于状况困难，所以才要相信局面必能打开，一味向前，这个时候，运势之门就会开启。我如此激励部下们，也将这个道理深深地刻入我一个人心中。
不管面对多么困难的目的，都能最大限度地激起参与者的热情和能力，将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具备的力量。
达成高目的就要想法一致
作为公司、集团或组织，假如设定了高目的，并想动员全员达成高目的，那样，大伙拥有同样的愿望或想法就非常重要。换句话说，就是要统一思想，团结一心。
从公司规模还非常小的时候开始，我就常常会在一天的工作结束后，把在场的干部、职员都召集起来，满怀热情地向他们讲述我们的想法、哲学与以后将要挑战的事业等。
讲话的内容包括企业的使命、对事业的考虑、工作的意义、劳动的价值、怎么样度过生活，等等。我会连续不断地讲上一两个小时，直到在场合有些部下都理解、都同意，脸上浮现“真的了解了”的表情。
可能有人会觉得，与其花浪费时间间讲这部分，还不如把这部分时间用在实质工作上。但，我却把重点第一放在了统一全员的思维方法上。
我之所以这么做，是出于创办京瓷时，我所抱有些想法。当时，京瓷不足30 名职员，既没资金、实绩，也没信用，是一个弱不禁风的小微企业。我之前是技术员，没任何有关企业经营的常识和经验。
我一直忐忑不安，感觉肩负的重担可能将我压垮。在这样的情况下，我开始认真探求在企业经营中，“确实靠谱的东西”是什么。历经种种烦恼，经过反复考虑之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。
人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。
结语：所有始于心，终于心
回顾过去，在超越半个世纪的漫长岁月里，我将自己奉献给了企业经营这项工作。这条道路绝不是轻松的、安全的道路。目前回想起来，就好似持续行走在两边都是悬崖的、极其危险的山脊之上。
但不可思议的是，在前进的过程中，我却从未感到过不安。我有一种安全感，感觉有某种伟大的力量在守护我。正由于有了这种安全感，我才能心怀信任和确信，一路走到了今天。
以美好的利他之心为社会、为世人倾注力量时，大家的人性就能得到磨炼，幸福感和充实感就会即将来临，大家的生活就有了更深的意义和更大的价值。
生活由“心”开始，到“心”终结。这就是我在八十多年的生活中证得的至上智慧，也是度过美好生活的到底诀窍。
在本书中，有关“心”的问题，我将直言不讳地讲解我当下的考虑。并且，我期望将此作为赠言，留给下一代的领导者们。
假如这可以成为精神食粮，帮大伙满怀期望地、积极地面对明天，为大伙度过美好生活助一臂之力，我将感到无上的幸福。
关键字：稻盛和夫 经营 推荐
出处：阿米巴经营学堂
